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貸款專家：劉楓鈴 |
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| 服務傳真： |
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個人服務案件概況：
| 服務件數 |
11月份 |
10月份 |
9月份 |
| 債務管理 |
197 |
222 |
189 |
| 信用貸款 |
170 |
156 |
160 |
| 房屋貸款 |
25 |
27 |
83 |
| 汽車貸款 |
21 |
18 |
17 |
| 企業貸款 |
8 |
6 |
7 |
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信用狀費用如何節省？
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範例：
現在的市場上十分競爭，生意也很難做。 千辛萬苦接訂單，操勞煩心忙出貨，例如押完信用狀之後，還有銀行押匯的手續費、融資墊款利息、轉押匯費用、開狀銀行手續費，費用多的數不完。該怎麼辦才好?
專家建議：
目前市場上, 限制押匯條款的信用狀主要分為三大類型， 針對其背景不同， 解決方式也不一樣 ：
1. 較強勢買方： 主要的代表為歐、美及香港地區Buying Office 經銀行開來的LC及商人信用狀(Merchant LC)，如JC Penny、W*mart, …..等。
2. 委外開狀操作：主要的代表為美國及香港地區，部份金融機構進出口業務委外(outsourcing) 操作，如K*mart….等。
3. 銀行通匯關係：此部份信用狀來自世界各地，主要係銀行彼此之間通匯的關係考量，開狀行一則基於業務互惠往來，一則考慮單據的相互聯繫方便。
解決限制押匯條款的迫切性遠高於擠壓往來銀行的手續費支出，唯許多銀行內部訓練旨在培養通識人才，前年做台幣存款，今年調進出口外匯，後年調放款，樣樣都涉獵，卻樣樣專精不足。 面對客戶跨國的進、出口貿易金融服務, 應具備的外語溝通能力 、 貿易專業度及對歐、美及香港地區Buying Office 與Correspondent Banking (通匯銀行) 流程掌握度不足, 致使銀行從業人員考了一堆金融證照後，在國際貿易的金融服務上，仍力有未逮。
面對國際進出口貿易， 台灣廠商應該尋求專業顧問的協助，重新審視國際貿易中金流與物流的操作。 如何依買、賣方強弱市埸，架構借力使力的銀行槓桿操作 ? 交易付款條件的安排是否合理 ? 銀行收取的費用成本是否合理對稱潛在風險(手續費、利息支出，應收帳款保險、承購、賣斷)。 海運、倉儲、快遞(包裹).. 等物流相關費用支出是否對應到合理的安排配置 ?以上專業，各廠商亦可尋求國內專業的顧問人士作有效的諮詢才能夠真正讓企業更省錢。 |
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